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　　10月19日，中環(huán)寰慧集團(tuán)在京召開2024年第三季度經(jīng)營分析會(huì)暨2024-2025采暖季啟動(dòng)會(huì)，總結(jié)分析第三季度企業(yè)發(fā)展情況，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)，全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。集團(tuán)黨委書記、董事長吳立群出席會(huì)議并發(fā)表主旨講話。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理李星辰作第三季度財(cái)務(wù)運(yùn)營分析報(bào)告，集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)卞志勇作第三季度業(yè)務(wù)運(yùn)營分析報(bào)告，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱光峰主持會(huì)議并對(duì)第四季度工作進(jìn)行總體安排部署。

　　會(huì)議指出，今年以來，中環(huán)寰慧集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大報(bào)告精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“2024-2026”三年戰(zhàn)略路徑和年度各項(xiàng)工作部署，緊扣“客戶滿意主線和三大目標(biāo)”，抓好經(jīng)營管理，推進(jìn)供熱檢修，推動(dòng)賬款清理，拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，打造卓越組織，迭代數(shù)字系統(tǒng)、推廣慧暖萬家，有力落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)謀劃推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、持續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心決心，主動(dòng)作為，按照集團(tuán)會(huì)議安排部署扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，抓好供暖前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照“供好熱、服好務(wù)”要求做好采暖季供熱服務(wù)工作，打贏供暖季這場硬仗，全力以赴完成年度工作目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱光峰對(duì)第三季度工作亮點(diǎn)進(jìn)行回顧總結(jié)并對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一要認(rèn)真、全面做好采暖期前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)非采暖期向采暖期的平穩(wěn)過渡；二要加快推進(jìn)面積發(fā)展與創(chuàng)收工程建設(shè)；三要抓住時(shí)間窗口打好清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)；四要打造集團(tuán)服務(wù)品牌，真正做到“以客戶為中心”；五要統(tǒng)籌安排消庫存工作，努力實(shí)現(xiàn)“零”庫存目標(biāo)；六生物質(zhì)板塊要做好重點(diǎn)項(xiàng)目管理；七要市場拓展實(shí)現(xiàn)再突破；八要積極爭取國家政策支持；九要深化卓越運(yùn)營與管理工法賦能；十要通過總結(jié)復(fù)盤建模，系統(tǒng)性改進(jìn)提升工作；十一管理干部要成為有效的經(jīng)營者；十二要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，打勝仗創(chuàng)佳績。

　　下午，集團(tuán)組織開展2024年第八期管理干部空中大講堂培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長吳立群以《以人為本、文化為魂，打造自驅(qū)型卓越組織》為題，結(jié)合近期學(xué)習(xí)思考，結(jié)合知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷程和集團(tuán)經(jīng)營管理實(shí)踐向大家作精彩授課分享。

　　他指出：

　　一要以戰(zhàn)略為核心，不斷反省總結(jié)與戰(zhàn)略躍遷，不犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤；以終為始，以客戶為中心，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；回歸常識(shí)，不斷變革打造卓越組織與企業(yè)核心競爭力

　　二要踐行“以人為本”的文化理念，以文化促經(jīng)營，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，落地生根思想政治工作，使文化理念深入人心，在項(xiàng)目并購重組中堅(jiān)持文化先行，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，同步導(dǎo)入集團(tuán)分享機(jī)制、經(jīng)營管理工法等，加快新項(xiàng)目“入模子”。

　　三要秉持追求卓越的管理理念，用心對(duì)工作負(fù)責(zé)，將每天進(jìn)步1%的持續(xù)改進(jìn)理念落實(shí)到具體每項(xiàng)工作上，久久為功，持續(xù)鍛造卓越運(yùn)營能力。

　　四要貫徹落實(shí)“客戶滿意”主線，打造企業(yè)核心產(chǎn)品力，持續(xù)踐行“供好熱、服好務(wù)”理念，打造“慧暖萬家”服務(wù)品牌。